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重庆琴行管理者如何搭建琴行框架?
- 2018-08-13 -

   大部分重庆琴行管理者,都有同样的焦虑。主要分为两种:一种是眼前的焦虑;另一种是远方的担忧。事实上,眼前的焦虑要多于远方的担忧。因为很多琴行管理者想不到更远,这与现在倡导的“活在当下”的哲学有很大的关系。

   每天琐碎的事务充满了自己的时间,没有时间去构思,以至于恶性循环,每一件琐碎的事务还是一如既往的没有起色。“不逼自己一把,你都不知道自己还能把事情搞砸。”仿佛是为自己量身定做。

有人会反驳,我有时间去想,但是依然没有效果。

   瞎想和构思还是不同的。没有系统的学习,没有成体系的思维,就像打没有准备的仗。守株待兔的概率太少了。

作为重庆琴行管理者,对自己琴行的熟悉程度决定了它的发展宽度和深度。

   你的琴行需要多少员工是最合理的?

   你每个员工的时间成本如何?

   你的每个月的成本核算的细项有哪些?……

也许从来都没好好问过自己,或者求教无门,又或者书到用时方恨少。

   远方的担忧,其实就是长远的考量。一家琴行将要发展到什么地步?这个问题也许一开始不会很清晰,因为每个人最初做决定的时候都很随意。但是,当你开了一年重庆琴行、两年琴行,这个问题依然没有答案的时候,也许就没有必要开下去了,因为它在未来的五年、十年也和现在一样或者更差。

   做一件事、开一家店、开一家公司只有越来越清楚自己的目标,才能走得更好、更远。

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